在现代商业活动中，绩效评价已经成为企业管理中不可或缺的一部分。绩效考核不仅可以帮助企业管理者更好地了解员工的工作表现，还可以激励员工更加努力地工作。在合同中如何体现绩效成为了一个非常重要的问题。
首先，合同中应当明确规定双方的绩效目标和标准。双方可以根据具体的业务情况和目标制定绩效指标，比如销售额、利润率、客户满意度等。这些指标应当能够客观地衡量双方的工作表现，从而确定绩效的好坏。
其次，合同中应当明确规定绩效评估的周期和方式。绩效评估可以根据不同的业务需要和合同约定进行，可以是每个月、每个季度或者每年进行一次。评估的方式可以是定期的会议讨论，也可以是通过数据统计和分析来进行评估。
另外，在合同中还可以规定绩效评估的结果对双方的权利和义务产生的影响。比如，如果绩效达到一定的标准，可以给予额外的奖励或者提高合同的报酬。反之，如果绩效不达标，可能会导致合同的终止或者降低报酬。
此外，合同中还应当明确规定绩效评估的标准和程序。双方应当按照事先约定的标准和程序来进行绩效评估，不能随意改变或者偏离。这样可以避免双方对绩效评估结果产生争议，保障合同的执行。
综上所述，在合同中体现绩效是非常非常重要的。通过明确规定双方的绩效目标和标准、评估周期和方式、评估结果的影响、评估标准和程序等内容，可以有效地激励双方更好地履行合同，实现共赢的局面。
